Description de l’atelier

L’atelier Moving Motivators a été imaginé pour aider les membres d’une équipe à exprimer et à hiérarchiser ce qui les motive dans leur travail au quotidien. C’est un exercice idéal pour découvrir ses collaborateurs de façon plus intime et mieux comprendre ce qui conditionne leur comportement et leurs décisions.

Conçu par Jurgen Appelo, qui est à l’origine de l’approche Management 3.0, l’atelier consiste en 10 cartes qui mentionnent chacune un facteur de motivation intrinsèque : 

  1. Curiosité : J'ai plein de sujets à creuser et auxquels réfléchir.
  2. Liberté : Je travaille de façon autonome et possède mon propre champ de responsabilités.
  3. Fierté : Je suis fier que mes valeurs personnelles se reflètent dans mon travail.
  4. Relations : J'ai de bons rapports avec les personnes avec qui je travaille.
  5. Approbation : Les personnes autour de moi approuvent ce que je fais et qui je suis.
  6. Cadre : Il y a suffisamment de règles et de procédures pour entretenir la stabilité de l'environnement.
  7. Maîtrise : Mon travail challenge mes compétences, tout en restant dans les limites de mes capacités.
  8. But : Mon objectif de vie est en adéquation avec le travail que je fais.
  9. Pouvoir : J'ai suffisamment de latitude pour influencer ce qui se passe autour de moi.
  10. Statut : J'ai une bonne position et je suis reconnu par les personnes qui travaillent avec moi.

Les motivateurs intrinsèques s’opposent aux motivateurs extrinsèques, qui visent à obtenir des récompenses (salaire, bonus, etc.) ou à éviter des sanctions (blâme, licenciement, etc.).

Comment animer l'atelier Moving Motivators

L’atelier se déroule généralement en 4 étapes : 

Etape 1 : Présentation des cartes

Le facilitateur présente les cartes et explicite leur sens, de façon à ce qu’elles soient comprises sans ambiguïté par les participants.

Etape 2 : Hiérarchisation des facteurs de motivation

Pendant 5 minutes, chaque participant classe, de gauche à droite, sur un axe horizontal, l’ensemble des cartes.

Etape 3 : Impact du changement sur les facteurs de motivation

Une fois les 10 cartes placées sur l’axe horizontal, les participants sont invités à réagir à des énoncés qui décrivent un changement, passé ou à venir, en déplaçant plus ou moins les cartes sur l’axe vertical : vers le haut si l’impact est positif et vers le bas s’il est négatif.

Etape 4 : Discussion

Tour à tour, le facilitateur demande aux participants de commenter leurs choix, ce qui est plus ou moins important pour eux.

Ce temps d’échange, qui peut être informel, offre aux participants l’opportunité de partager des sujets plus personnels auprès des autres membres de l’équipe et de rémettre en question ses propres motivations.