{"id":1649,"date":"2023-11-14T09:34:42","date_gmt":"2023-11-14T09:34:42","guid":{"rendered":"https:\/\/community.draft.io\/templates\/?p=1649"},"modified":"2023-11-14T09:34:43","modified_gmt":"2023-11-14T09:34:43","slug":"de-la-vision-a-la-roadmap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/community.draft.io\/templates\/fr\/de-la-vision-a-la-roadmap\/","title":{"rendered":"De la Vision \u00e0 la Roadmap"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Description de l\u2019atelier<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019atelier De la Vision \u00e0 la Roadmap a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour aider les \u00e9quipes \u00e0 se projeter dans le futur d\u2019un projet, d\u2019une initiative ou d\u2019un produit, \u00e0 en d\u00e9crire une finalit\u00e9 ou un changement souhait\u00e9 et ainsi \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux diff\u00e9rentes strat\u00e9gies possibles pour atteindre ces r\u00e9sultats.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La strat\u00e9gie \u00e0 court terme est toujours plus certaine que celle \u00e0 long terme. Et plus le travail de projection s\u2019\u00e9loigne du pr\u00e9sent, moins il est fiable. C\u2019est mieux en le disant. Par cons\u00e9quent, ne vous attachez pas trop \u00e0 votre strat\u00e9gie \u00e0 long terme, mais prenez tout de m\u00eame le temps de la d\u00e9finir, car ce travail pourra vous aider ult\u00e9rieurement.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Quand utiliser cet atelier ?<\/h4>\n\n\n\n<p>Votre \u00e9quipe est perdue, ne parvient pas \u00e0 prioriser les prochaines \u00e9tapes, ne sait plus pour qui elle travaille, ni pour quoi ? C&#8217;est une situation qui se produit souvent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lorsqu\u2019une \u00e9quipe est nouvellement constitu\u00e9e,<\/li>\n\n\n\n<li>Apr\u00e8s la cl\u00f4ture d&#8217;une grosse initiative,<\/li>\n\n\n\n<li>Apr\u00e8s une p\u00e9riode de routine (g\u00e9n\u00e9ralement apr\u00e8s un an),<\/li>\n\n\n\n<li>Quand il y a des conflits de priorisation et que les solutions techniques propos\u00e9es sont totalement diff\u00e9rentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Dur\u00e9e de l\u2019atelier<\/h4>\n\n\n\n<p>L&#8217;atelier peut \u00eatre plus ou moins long, voire d\u00e9coup\u00e9 en plusieurs ateliers, selon le nombre de personnes et l&#8217;\u00e9tendue des sujets \u00e0 parcourir. Ici nous partons du cas simple o\u00f9 le consensus est presque atteint, l\u2019atelier permet surtout de le faire \u00e9merger.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Conseils<\/h4>\n\n\n\n<p>Ne cherchez pas la perfection, seulement ce qui est n\u00e9cessaire pour passer \u00e0 l&#8217;\u00e9tape suivante ; vous aurez l&#8217;occasion d&#8217;affiner et de r\u00e9viser vos hypoth\u00e8ses par la suite.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Comme nous ne sommes toujours pas capables de lire dans l\u2019avenir, ces ateliers vous permettront seulement de formuler des souhaits et des hypoth\u00e8ses. Les r\u00e9sultats pourront \u00eatre revus en fonction de la r\u00e9alit\u00e9, et c&#8217;est m\u00eame recommand\u00e9 ! \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment animer l\u2019atelier de De la Vision \u00e0 la Roadmap<\/h2>\n\n\n\n<p>L&#8217;atelier se d\u00e9roule en 7 \u00e9tapes :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Etape 0 : Introduction de l\u2019atelier et rappel des r\u00e8gles&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Lors de cette \u00e9tape pr\u00e9liminaire le facilitateur pr\u00e9sente l\u2019atelier (objectifs, intentions et agenda), et propose au groupe les r\u00e8gles \u00e0 respecter lors d\u2019un atelier d\u2019intelligence collective : \u00e9couter avec attention, parler avec intention, \u00eatre bienveillant, se faire confiance, et respecter le cadre.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Etape 1 : Implication des participants dans la construction de la vision<\/h4>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019\u00e9tape 1, les participants sont invit\u00e9s \u00e0 partager leurs attentes vis-\u00e0-vis de l\u2019atelier, ainsi que ce qu\u2019ils peuvent apporter \u00e0 la discussion et \u00e0 la construction de la vision.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Etape 2 : Projection dans le futur<\/h4>\n\n\n\n<p>Ici, les participants sont invit\u00e9s \u00e0 imaginer le monde une fois le projet termin\u00e9, l&#8217;initiative r\u00e9ussie, le produit apportant la pl\u00e9nitude de sa valeur. Qu\u2019aimeraient-ils que que les clients disent du produit une fois celui-ci enti\u00e8rement d\u00e9velopp\u00e9 et les r\u00e9sultats atteints.<\/p>\n\n\n\n<p>Que disent les clients, les utilisateurs, les fournisseurs et les autres parties prenantes (organisations publiques, syndicats, etc.) ? Si les clients d\u00e9clarent que \u201cc&#8217;est g\u00e9nial\u201d, on cherchera \u00e0 en conna\u00eetre les raisons ; quelles diff\u00e9rences le produit a-t-il fait dans leur vie ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Concernant l\u2019exercice de projection, l\u2019horizon de temps peut \u00eatre d\u00e9fini avec les participants. Quel horizon aurait du sens ? 1 an, 3 ans ou 7 ans ?<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, il est tout aussi important que les participants s&#8217;interrogent en quoi l\u2019accomplissement de la vision peut les impacter sur le plan personnel : d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences, d\u00e9veloppement de leur carri\u00e8re, cr\u00e9ation de nouvelles opportunit\u00e9s, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Le facilitateur s&#8217;attache \u00e0 rechercher des faits observables, des chiffres, des comportements, des verbatim, des \u00e9l\u00e9ments qui vont permettre au groupe de partager une sc\u00e8ne finale de film commune, concr\u00e8te et non ambigu\u00eb.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au fur et \u00e0 mesure de l\u2019\u00e9mergence des caract\u00e9ristiques de ce futur d\u00e9sir\u00e9, les participants sont invit\u00e9s \u00e0 les regrouper par th\u00e8me ou par cat\u00e9gorie. Exemples de cat\u00e9gorie : performance, ouverture du service aux clients x, etc.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Etape 3 [optionnelle] : Description de la situation existante<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tape 3 est optionnelle. Faites-la si vous pensez qu\u2019elle est n\u00e9cessaire pour aider l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 construire une compr\u00e9hension commune de la situation actuelle. En cas de fusion d&#8217;\u00e9quipe ou d&#8217;onboarding de nouveaux membres d&#8217;\u00e9quipe, l\u2019activit\u00e9 peut \u00eatre enrichissante.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs et Customers) est un outil utilis\u00e9 dans le Lean qui permet de d\u00e9crire un processus de r\u00e9alisation \u00e0 haut niveau. A vous de juger si cartographier le processus peut \u00eatre utile pour le groupe et pr\u00e9parer la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019autres outils peuvent permettre de visualiser la situation comme, par exemple, construire une m\u00e9taphore ? Utilisez l&#8217;outil qui vous para\u00eet le plus adapt\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Etape 4 : D\u00e9termination des strat\u00e9gies possibles pour atteindre le futur d\u00e9sir\u00e9&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Ensuite, les participants r\u00e9fl\u00e9chissent aux strat\u00e9gies potentielles pour atteindre l\u2019\u00e9tat cible : soit de fa\u00e7on globale, soit par th\u00e8me, soit les deux. Ces r\u00e9sultats strat\u00e9giques interm\u00e9diaires peuvent \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chis en petits groupes et compl\u00e9t\u00e9s dans le cadre d\u2019un partage avec l\u2019ensemble des participants. Ces r\u00e9sultats sont des \u00e9l\u00e9ments potentiels de la roadmap et doivent faire l\u2019objet d\u2019un travail de priorisation.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Etape 5 : Priorisation des r\u00e9sultats&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Le facilitateur invite les participants \u00e0 trier les propositions de r\u00e9sultats strat\u00e9giques interm\u00e9diaires selon un r\u00e9f\u00e9rentiel \u00e0 deux axes :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Facilit\u00e9 de mise en place, et&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Impact sur l\u2019atteinte des objectifs.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Positionner de fa\u00e7on relative les \u00e9l\u00e9ments les uns par rapport aux autres peut vous aider. En g\u00e9n\u00e9ral, on commence par positionner les propositions qui ont un fort impact et sont faciles \u00e0 mettre en place.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque l&#8217;\u00e9quipe a d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 cet exercice \u00e0 plusieurs reprises, souvent, il ne reste plus grand chose de facile et impactant \u00e0 effectuer. Il peut alors \u00eatre int\u00e9ressant d\u2019utiliser une autre m\u00e9thode de priorisation, par exemple, un impact mapping ou une cartographie des d\u00e9pendances. L&#8217;\u00e9quipe aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 traiter de fa\u00e7on prioritaire un item qui est une d\u00e9pendance pour beaucoup d&#8217;autres sujets. Bref, l&#8217;essentiel est de prioriser.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, faites attention \u00e0 ne pas tomber dans le pi\u00e8ge de la description de la solution ou d\u2019actions. Essayez de rester concentr\u00e9 sur la description des r\u00e9sultats que vous cherchez \u00e0 atteindre.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tape 6 : Construction d\u2019une frise temporelle<\/h4>\n\n\n\n<p>Positionnez les r\u00e9sultats strat\u00e9giques dans le temps, en commen\u00e7ant par les liens de d\u00e9pendance. Le projet ou le d\u00e9veloppement du produit est d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9 et vous poss\u00e9dez un historique, peut-\u00eatre pourrez-vous m\u00eame vous aventurer \u00e0 proposer des dur\u00e9es de r\u00e9alisation de ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Etape 7 : Cl\u00f4ture<\/h4>\n\n\n\n<p>Le facilitateur profite de cette derni\u00e8re \u00e9tape pour faire \u00e9merger aupr\u00e8s des participants d\u2019\u00e9ventuelles ultimes appr\u00e9hensions concernant le fruit des ateliers. C&#8217;est le moment o\u00f9 les membres de l\u2019\u00e9quipe s&#8217;engagent explicitement sur un objectif commun qui a du sens pour eux \u00e0 tous les niveaux, y compris pour leur propre carri\u00e8re. G\u00e9n\u00e9ralement c&#8217;est aussi le moment o\u00f9 ils s\u2019engagent \u00e0 revisiter cette projection r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Description de l\u2019atelier L\u2019atelier De la Vision \u00e0 la Roadmap a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour aider les \u00e9quipes \u00e0 se projeter dans le futur d\u2019un projet, d\u2019une initiative ou d\u2019un produit, \u00e0 en d\u00e9crire une finalit\u00e9 ou un changement souhait\u00e9 et ainsi \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux diff\u00e9rentes strat\u00e9gies possibles pour atteindre ces r\u00e9sultats.&nbsp; La strat\u00e9gie \u00e0 court&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":1650,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"templates\/article.php","format":"standard","meta":{"ub_ctt_via":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[],"class_list":["post-1649","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ateliers-dequipe"],"acf":[],"featured_image_src":"https:\/\/community.draft.io\/templates\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/De-la-Vision-a-la-Roadmap-Template-de-la-Communaute-min.png","author_info":{"display_name":"Mija Rabemananjara","author_link":"https:\/\/community.draft.io\/templates\/author\/mijarabemananjara\/"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.7 - 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