Description de l’atelier

Inspirée de la série humoristique Kaamelott, la rétrospective éponyme est un format complet et ludique d’atelier. Le template inclut un ice breaker, un bilan détaillé du sprint précédent et un vote de confiance sur le sprint à venir.

En ce qui concerne la rétrospective en elle-même, elle propose de revenir sur le sprint qui vient de se terminer selon les 4 axes suivants : 

  1. Questions et doutes ;
  2. Points positifs ; 
  3. Actions d’amélioration ; 
  4. Nouvelles idées.

Comment animer la Rétrospective Kaamelott ?

L'atelier se déroule en 6 étapes : 

Etape 1 : Ice breaker 

L’atelier débute par un ice breaker dans lesquels les participants sont invités à exprimer leur état d’esprit du moment à l’aide d’un canevas de type “Mur d’humeur”.

Etape 2 : Bilan des actions d’amélioration définies lors de la précédente rétrospective

L’étape 2 permet de revenir sur les actions d’amélioration qui ont été priorisées au cours de la rétrospective précédente. Les porteurs de ces actions ont ainsi l’opportunité d’expliquer ce qui a pu être mis en place et l’impact que cela va avoir pour l’équipe.

Etape 3 : Appréciation du sprint réalisé

Au cours des l’étape 3, les participants sont invités à noter, sur une échelle de 1 à 5, le déroulement du sprint qui vient de se terminer selon 3 axes : 

  1. Leur satisfaction par rapport au travail réalisé ;
  2. Le rythme de travail ;
  3. Leur motivation.

C’est une façon efficace et synthétique de prendre le pouls de l’équipe.

Etape 4 : Bilan détaillé du sprint réalisé

Les participants reviennent sur le sprint qui vient de se terminer et remplissent la matrice dont les sections sont présentées plus haut.

Si vous souhaitez que les participants proposent leurs idées sans s’influencer les uns les autres, vous pouvez utiliser le mode isoloir.

Etape 5 : Sélection des axes d’amélioration

L’étape 5 consiste à prioriser les axes d’amélioration que vous souhaitez implémenter au cours du prochain sprint, par exemple, par l’intermédiaire d’une session de vote.

Etape 6 : Vote de confiance

L’atelier se conclut par un vote de confiance concernant la capacité de l’équipe à s’engager sur le prochain sprint.